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盘点潮人商界父子兵 富过三代
2014-9-5 9:30:42

(本网2014年9月5日报道)每个人都有老去的一天,在商场上也总有下位的一天,所以对于商界大佬们来说,培养一个自己满意的接班人就尤为重要。中国有句俗语“富不过三代”,仿佛成了不少评说家族企业传承的标准答案。美国布鲁克林家族企业学院(Brookings Institutions)的研究认为,约有70%家族企业未能传到下一代,88%未能传到第三代,只有3%家族企业在第四代以后还在经营。然而,独特的潮商文化令海外潮商基业长青、家族世代传承,本土潮商超越“富不过三代”法则。在潮商基业传承过程中涌现大量优秀的“商界父子兵”现象值得我们去关注。

陈弼臣 陈有庆

陈弼臣缔造金融王国 陈有庆振兴家族企业

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陈弼臣

作为泰国华裔巨富陈弼臣深孚众望的第二代传人和香港亚洲金融集团的掌舵者,年届耄耋的陈有庆和他的金融家族书写着怎样的华人金融界传奇,并历久弥新,“打破”富不过三代的魔咒,持续着陈氏家族在世界华商中巨大的影响力?

玉汝于成,打造“盘谷”神话

早在十九世纪末,陈有庆的祖父陈子贵十几岁便远离故土广东潮南峡山来到泰国,在社会底层做工打拼,生活十分艰辛。成家后不久即生下一子陈弼臣,当时陈家人做梦也想不到,这位生于贫苦人家的男孩日后竟会成为泰国的东南亚金融业巨子。

5岁的陈弼臣随母返回潮汕老家读书,直到17岁才重新回到泰国。那时的陈弼臣两手空空,拉过板车,做过厨师,后在两家贩卖木材的枋廊担任司帐,终日与算盘打交道。几年下来,陈弼臣不仅打得一手好算盘,而且凭着过人的聪慧,熟悉了市场商业运作,成了一把理财好手。其后,他相继创办泰兴隆五金木业行、曼谷木业公司,生意也都做得红红火火。

1944年,已在曼谷商圈名声鹊起的陈弼臣应朋友之邀,共同发起、合资创办了盘谷银行。初创时的盘谷银行实在不起眼,只是蜗居在湄南河边的叻察旺路上一栋二层旧楼,被人称作“公司廊”或“梯头”,潮州方言意为“公司厕所”或“码头”。然而,就是这样一家不被人看好的小银行,在陈弼臣的率领下,以诚信为本,广纳贤才,高效管理,把握商机,开拓进取,几十年来劈涛斩浪,蒸蒸日上,发展成总资产逾420亿美元、拥有2万余名员工的东南亚超级金融“航母”,跻身全球五大最赢利银行之列,成就了举世瞩目的“盘谷神话”。

鉴于盘谷银行对泰国经济发展所做出的重大贡献,陈弼臣先后获泰国国王御赐各等白象勋章,并获普密蓬国王赐姓Sophonpanich。1988年,陈弼臣先生因病辞世,举殡时首都曼谷万人送行,泰国国王普密蓬·阿杜德亦偕同皇后、皇太子、多位国会议员亲来致奠,并主持了火化仪式;世界各地亲朋好友亦络绎不绝前来致祭,历时一个月,可谓身后哀荣已极。


泰国陈弼臣家族在潮南区捐建的陈弼臣体育馆

业精于勤,练就商界奇才

1932年11月,陈弼臣的妻子刘桂英怀孕待产,按照潮州人的乡土习俗,头胎要在老家出生,于是,刘桂英只身乘船离泰返乡。经十数日海上颠簸,待刘桂英匆匆赶到汕头一家小客栈时,已近临盆。幸好从上海来的一对潮州人夫妇帮助接生,终至母子平安。晚年陈有庆回忆说:“当时阿妈没来得及问这对夫妇的姓名,以至后来想答谢他们都无法办到。”语中颇多遗憾。

陈有庆出生后,在潮汕老家长大,就近读完小学。日寇侵华期间,因侨汇不通,母亲带着有庆、有汉耕种薄田度日,生活极为艰辛。1946年,父亲派人将14岁的陈有庆接到香港,相继就读于九龙华仁书院与港岛岭英中学,四年后,回到父亲身旁。当时,父亲没有让陈有庆直接上大学,而要他白天在下属的亚洲信托从点钞、发存票、入账等基层业务学起,一个部门一个部门去实习,晚上则去进修会计学、金融学等课程。1953年,新婚不久的陈有庆偕同妻子奉父命来到美国纽约,父亲每月给他800美元,白天依然在银行工作,晚上到哥伦比亚大学进修,生活紧张而充实。一年后,陈有庆的长子陈智文在纽约出生。

青少年时期的勤勉与苦学,使陈有庆学会了如何做人,如何做事,为他其后的人生打下了坚实的基础。父亲的苦心安排,令陈有庆终生受益,此后,他也照此培养自己的两个儿子。多年以后,陈有庆深有感触地回忆说:“父亲特意安排我们去外国读书,在国外公司打工,就是要我们学习知识,增长见闻,学成归来后再从基层开始接受培训。因为父亲觉得,一个成功的领导者,一定要了解整个公司的运作。”

1955年,23岁的陈有庆回到泰国,父亲决定派他赴香港汕头商业银行开拓海外业务,做一般性投资,并经营泰国大米出口香港的生意。陈有庆说:“父亲的眼界很开阔,他认为应该发展泰国以外其他地区的生意,而香港是最好的中转站,从这里可以辐射世界各地。”

这应该算是陈有庆首次远离父亲独自闯荡商界,并成为其商海生涯真正的发轫,从那时起,他在香港一呆就是55年。起初,他事事依赖父亲,凡属重要事项必须和父亲商议后再去办。然而,父亲不常到香港来,通讯亦多有不便,而商机又往往亟待决断,否则稍纵即逝。在此种情形下,他渐渐学会和提升了自己独立处理问题,以及独立判断和决策的能力。很快,善于把握商机的陈有庆便以香港为中心,将生意做到了东南亚、日本、美国等多个国家和地区。

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盘谷银行

“亚洲金融”,在港横空出世

1946年,颇具商界战略眼光的陈弼臣入股香港汕头商业银行,9年后,陈有庆进入该行工作,当时月薪加津贴为500港元。1968年,该行易名为香港商业银行。而在1959年,陈弼臣目睹香港之不俗表现及其未来发展前景,便于是年8月10日,偕同陈有庆、刘奇吉吉及多位杰出港商、东南亚侨领,创办了亚洲保险有限公司,这就为其后亚洲金融集团的横空出世奠定了根基。

1988年,陈弼臣先生辞世后,泰国盘谷银行由次子陈有汉继承,而在香港的事业则由长子陈有庆全面接掌。1990年10月,香港商业银行、亚洲保险等合并为香港亚洲金融集团(控腔)有限公司,陈有庆出任董事长。该集团同年在香港联交所上市,主要股东有Ciaremont Capital Holdings Ltd、泰国盘谷银行、日本爱和谊保险公司和日本财产保险公司。

如今,历经20年长足发展,亚洲金融集团的服务网络已遍及全亚洲地区,亚洲保险则在香港一般保险市场位居五强之一。1999年,集团与多家本港银行联合成立银联信托;2001年,与本港五家金融机构成立香港人寿;2005年,与中国人民保险集团公司、盘谷银行、日本住友生命保险合组中国人民人寿保险;2007年,更投巨资于东南亚最大的民营医疗机构康民国际有限公司。此外,集团还与多家国际相关机构合资或联营中人保险经纪、中国人民保险(香港)、银和再保险、专业责任保险代理、德和保险顾问、亚洲保险(菲律宾)、亚洲保险(柬埔寨)、柬埔寨再保险等公司。2007年,标准普尔对亚洲保险的财务实力和信用评级均提升为“A”。

陈有庆先生认为,他的家族从白手起家发展到今天,代代相传的基本信条就是诚信,并由此撑起了全部家族事业。事实也恰是如此,早在陈弼臣创办盘谷银行时,所遵循的便是“诚信”二字,于是,“诚招天下客,誉从信中来”,大批客户纷至沓来,盘谷的业务也越做越大,对泰国经济及金融业发展起到了重要的推动作用。

“上世纪五、六十年代,很多银行贷款是没有抵押的,靠的就是信用。以前优秀的传统是重情守信,我的父亲是这样做的,我也是这样做的。”陈有庆说:“银行业是服务公众的行业,银行的资金实际上是储户的钱,因此,经营银行最重要的就是待客以诚,这样才能赢得发展。”他强调:“现在国际化了,生意大了,客户也多了,银行不可能对每个客户都了解,所以一定要科学管理。现在,我们有信贷委员会、资信调查委员会和稽核委员会,对每家公司的年报、管理都非常重视,会尽量避开贷款的风险。这些先进的现代做法,虽然跟传统有所不同,但诚信依然是我们不变的原则。”

既采用较为传统的风格经营,又保持大胆、果断的投资思路,父亲的影响培养了陈有庆随局而动、把握先机的经营作风,半个多世纪以来,他历经风雨而不倒,家族企业也越做越大,越做越强。倘乃父地下有知,亦可笑慰于九泉矣。

世界华商大会发起人陈有庆

陈有庆

富逾三代,陈氏代有传人

“富不过三代”,这句老话曾经而且现在仍是困扰不少家族企业的“魔咒”。有专门研究家族企业的学者指出,在所有将财富转移给下一代的家族企业中,至少有80%的家族生意在第二代手中完结,只有13%的家族生意成功的被第三代继承。个中缘由固然林林总总,但结果却是现实而残酷的。令人啧啧称奇的是,陈有庆及其家族成功打破了这个“魔咒”,成为那13%中的佼佼者。从陈弼臣以降,历经三代,传承有序,家和事兴,生意日见发达,恰如人们所习见的那副联语:“生意兴隆通四海,财源茂盛达三江。”

陈弼臣先生在世时,六子一女均学有所成,分别在家族机构内任职。先生辞世前,将家族生意分给子女,长子陈有庆接掌香港业务,次子陈有汉打理盘谷银行,其他子女亦各有所职。现在,陈有汉任盘谷银行董事长,其长子陈智深于1994年接棒盘谷银行总裁,次子陈智淦则是泰国著名青年企业家。陈有庆的两个儿子也已顺利接班,长子陈智文任亚洲金融集团执行董事,次子陈智思任亚洲金融集团总裁及亚洲保险总裁。陈有庆的其他弟妹则分别掌管不同业务,包括保险,医疗,房地产,酒店,百货,货舱等业务。陈有庆、陈有汉的孙子、孙女辈也都素秉庭训,术业有专攻,其光大祖业,庶几可待矣。

令陈有庆深感欣慰的是,次子陈智思尽管自小罹患血管收缩症,先后做过三次心脏大手术,现在不仅身体健康,精力充沛,且聪颖异常,在政商两界都颇具影响力,被港澳媒体誉为香港的“明日之星”。1998年,陈智思跻身香港立法会最年轻的议员;翌年获选香港十大杰出青年;2002年,被特区政府授予太平绅士职衔;2004年,获委任香港行政会议成员;2006年,获特首颁授金紫荆星章;2008年1月,当选第十一届港区全国人大代表。此前,陈有庆于1985年被授予太平绅士职衔,2000年获颁金紫荆星章。父子两人先后获此殊荣,海外港澳一时传为佳话云。

 

中国侨联副主席、中国侨商联合会会长、香港亚洲金融集团主席陈有庆在汕头经济特区建立三十周年庆祝大会发表讲话

身兼多职,全力奉献社会

在商海驰骋数十年的陈有庆将家族企业重担交付智文、智思兄弟后,渐渐淡出生意,而将绝大部分精力用于社会活动和社会公益事业。从1987年起,陈有庆连续当选第七、八、九、十届港区全国人大代表;1998年至2002年,出任香港中华总商会会长;2004年,众望所归的他被推选为香港侨界社团联会首届会长。2008年1月,素孚众望的陈有庆当选为中国侨联副主席,同年九月,又当选为中国侨商联合会第三届会长。

多年以来,陈有庆先生一直致力于加强海外华商与祖国内地的联系,为他们到内地投资牵线搭桥。在香港中华总商会会长任内,他每年都组团赴内地考察访问,鼓励会员与内地发展经贸合作关系,并为内地举办相关培训班,培养内地急需的诸多专业市场人才,为中国的改革开放发挥了积极的作用。

2002年,时任香港中华总商会会长的陈有庆率领香港几个主要商会,访问新加坡、马来西亚和泰国,受到三国总理的高规格接见;2007年12月,陈有庆以香港侨界社团联会会长身份率团一行21人,专程拜访了中国驻泰国大使和泰国副总理,并与泰国中华总商会以及泰国潮州会馆等展开了友好交流。2008年4月,由陈有庆率领的香港侨界社团联会一行29人访问了印尼,受到印尼总统,副总统,国会议长及多个国家政府部门负责官员的高规格接待。此类活动加强了香港与东南亚之间的友好交往,为共同发展开拓了商机。

此外,在连续四届担任全国人大代表期间,他积极建言献策,反映港人意见,提出多项极富建设性和前瞻性的建议和提案,诸如降低香港中小企业在内地注册资金、对港CEPA优惠、香港金融机构进入内地市场、开放香港银行经营人民币业务等等,均得到正面回应并相继获得实施,使内地与香港迭获双赢。鉴于陈有庆先生对中国改革开放及经济发展所做出的重要贡献,他多次受到江泽民、胡锦涛、温家宝等中央领导的亲切接见。

现在,身兼多项重要公职的陈有庆先生虽年已遐龄,仍精神矍铄,宝刀不老。作为香港杰出侨领,他又在思考些什么,做些什么?

“在我看来,香港的华侨、归侨、侨眷来自世界各地,占全港人口逾三分之一。他们与世界各地几千万华侨、华人有着直接的联系,如何团结和发挥这批人的作用,对维护香港的繁荣、稳定很重要。”陈有庆先生说:“无论我担任何种社会公职,我都把这些作为服务广大侨胞的责任和义务。随着世界在变、国家在进步,香港的角色和所处的地位会更加令人关注,侨务工作也会越来越重要。我会投入更多的时间和精力,将工作尽量做好,以不负国家与侨胞们的厚望。”

谢易初 谢国民

谢易初八块银元闯南洋 谢国民二十九岁掌正大

 

谢易初雕像

谢国民是家中“正、大、中、国”四兄弟中排行最小,也是最受父亲谢易初赏识的一个孩子,这也许就是他后来得以掌舵谢氏家族旗舰的最主要原因。小时候,父亲为了让谢国民学习中文,送他回汕头念书,后来他又到香港学习经济管理和商务,大学毕业后,他回到泰国。当时,谢易初并没有让谢国民马上进入正大集团,而是吩咐他在其他公司谋职,以积累从商经验。

1922年一场历史上罕见的台风袭击了潮汕地区。望着被飓风摧残得面目全非的家园,26岁的谢易初决定踏上父亲未尽的足迹,到南洋谋求生路。

从小喜欢园艺种植的谢易初来到泰国曼谷,在同宗的帮助下,租了一间小屋,靠仅有的8个银元做起了菜籽生意。

赚到一些钱后,谢易初成立了正大庄菜籽行。忙不过来的谢易初招来了家人及族人,帮助他照看店铺,自己则去泰国各地调查种子的销售市场。他还灵机一动开辟了一块样板田,客户来选购种子时,谢易初就把他们带到样板田里。如此看得见、摸得着的种子销售,新鲜、务实,大受欢迎。

谢易初终于完成了父亲心愿,在南洋闯开了生路,发财了。但好景不长。1941年12月7日,日军开进曼谷,蒸蒸日上的正大庄只好关门停业。

1945年,已经49岁的谢易初回到了曼谷、回到了正大庄。但是正大的财产已经无处寻觅,20年的血汗就这样付诸流水。

战后泰国经济面临复苏,谢易初来不及伤心,他看准了鸭毛出口的生意。两年时间,正大庄重获新生。

谢国民

“001号”执照

1950年,谢易初将步入正轨的正大庄交给弟弟谢少飞管理,自己携夫人回到了新中国。他先后担任国营澄海农场技术员、副厂长、县侨联主席、省政府委员、全国侨联委员等职。

1953年,在家乡读完中学的谢易初之子谢正民、谢大民回到曼谷,协助叔叔谢少飞打理正大庄的事务。两个侄儿的加盟,让正大庄如虎添翼。一段时间后,谢正民和谢大民提议说,泰国是一个农业大国,正大应该大规模地全面发展,成立一个农业企业集团。

经营多年的叔叔谢少飞深有同感,于是,叔侄三人拍板决定建立一个集团公司,这就是“卜蜂集团”。此后,在东南亚和欧美市场,公司一直沿用卜蜂名号,在中国才称为“正大集团”。

“正大中国”四兄弟中,1939年出生于曼谷的老幺谢国民最受父亲赏识。1968年,谢易初经过反复考虑,决定将集团的大权移交给29岁的小儿子谢国民。

谢国民没有辜负父亲的信任,很快显示出一个成熟且有战略眼光的企业家特质。他说,以世界的原料为原料,以世界的市场为市场。这样,企业才能在更大的空间生根、开花、结果。

1979年,中国改革开放的帷幕刚刚拉开,深受父亲教诲的谢国民兄弟便做出了到中国投资这一令世界经济人士震动的决定。第一次重返故土,谢国民正好40岁。

正大集团选择在刚辟为经济特区的深圳投资,取得了深圳市“001号”中外合资企业营业执照,还拉来了世界知名的农牧企业——美国大陆谷物公司合资建厂。之后,又相继在珠海、汕头领取了“001号”外商营业执照,成为了改革开放后第一个在华投资的外商集团。

谢国民的这种积极姿态,赢得了中国政府的赞扬。此后,正大集团在中国的发展一度迅猛,在短短几年内,扩展到农牧、水产、石化、房地产、医药、零售、摩托车、电信、金融等领域。

谢国民

集体接班

然而,在企业经营中,风险总是不期而至。在1997年“亚洲金融风暴”中,正大集团的母国泰国成了风暴中心。是年底,泰铢贬值66%。

原打算那几年退休的谢国民迎来了一生中最艰难的时期。他不得不卖掉泰国境内“莲花超市”的80%股份,以还清债务。同时全面收缩战线,退守其核心业务。

老本行食品生意救了“正大”一命。风暴中,不少竞争者倒下来,但食品需求没有减少,正大的市场份额相应扩大,利润率也从以前的5%提升到15%。

如今,谢国民已经年逾古稀,也是时候考虑企业的传承问题了。谢国民认为,对子女要不计长幼,能者继承家族事业。他认为华人挑选长子作为继承人的文化,是造成许多华裔富不过三代的主因。反观欧洲家族事业,则是能者居之,甚至能传承十多代。

在正大集团里,谢国民的子女,没有一个在集团的核心产业服务。长子涉足房地产业、传媒业;次子涉足连锁超市业;小儿子从事电信业。他们都凭自己的实力做得非常出色。

谢国民一开始先给每个儿子聘请一位强有力的专业人才当董事长,使儿子有高度的压力。“应当把孩子放在师傅的脚边,而不是立刻让他们做老板”。至于选择谁做自己的接班人?谢国民表示,不一定交给一个人,可以交给三个人、四个人。不同行业交给不同本领的人。

李嘉诚 李泽钜

李嘉诚长袖善舞打造千亿帝国 李泽钜兢兢业业坚守乃父家业


李嘉诚(右)与长子李泽钜在长江实业2008年业绩发布会上

1928年7月29日,李嘉诚生于广东潮州。12岁那年,日军轰炸潮州,刚刚读初中的李嘉诚与家人辗转到香港,寄居在舅父庄静庵的家里。“那时我12岁,对香港、对人生,有非常多幻想。但到埠之后,很短的时间内,看到人情冷暖,差异是这么大,心里很难过。那时候,可说是一夕成长。”李嘉诚回忆。

1943年,父亲李云经病逝。为了养活母亲和三个弟妹,李嘉诚被迫辍学走上社会谋生。先是找到了一份茶楼跑堂的工作,后来到了舅父庄静庵的中南钟表公司当泡茶扫地的小学徒。李嘉诚学到的第一个功夫就是察言观色,见机行事。他每天总是第一个到达公司、最后一个离开公司。17岁,李嘉诚在一家五金制造厂以及塑胶带制造公司当推销员,开始了香港人称之为“行街仔”的推销生涯。18岁,由于出色的推销成绩,他被提升为部门经理。两年后又成为了这家制造公司的总经理。

1955年,李嘉诚把握时机,用平时省吃俭用积蓄的7000美元在筲箕湾创办了自己的塑胶厂,命名为“长江塑胶厂”。“长江”取“长江不择细流,故能浩荡万里”之意。办厂初期,资金紧缺,李嘉诚凭借“拥有的只是智慧、学习和努力”的觉悟度过了最艰难的时期。

1955年,长江塑胶厂终于出现了转机,产销渐入佳境。1957年,李嘉诚到意大利考察,回港后率先推出塑胶花,随即成为热销产品。不久,他又积极开拓世界市场,很快就成为“塑胶花大王”。塑胶花为李嘉诚带来数千万港元的盈利,长江厂成为世界最大的塑胶花生产厂家,不仅蜚声全港,还为世界的塑胶同行所侧目。

1958年,李嘉诚在香港繁盛的工业区———北角买下第一块地皮,兴建了一座12层的长江工业大厦。除了自用,还向其他工厂出租厂房。两年后,他又在新兴工业区———港岛东北角的柴湾以同样的模式兴建一座工业大厦。两座大厦的面积共计12万平方英尺。一般来讲,这两座工业大厦被看作是李嘉诚涉足房地产行业的起点。彼时,正遇香港物业价格大涨。李嘉诚断定房地产行业在香港将大有可为。由此,便开始循序渐进地将资金部署到房地产市场。

李嘉诚(左)和霍建宁(右)(资料图)

李嘉诚(左)和霍建宁(右)

上世纪六十年代香港社会动荡不断、工人运动此起彼伏、暴力事件接连不断,经过狂炒的香港房地产曾一度狂跌。李嘉诚用低价大量收购了地皮和旧楼,在观塘、柴湾及黄竹坑等地兴建厂房,用来出租。没过几年,炒房风暴平息,大批离港的商家回流,房产价格水涨船高。李嘉诚将廉价收购的房产高额抛售,并转而购买具有潜力的地皮。不过,这些地皮他并不急于出售,而是用来兴建楼宇。到20世纪70年代初,李嘉诚已拥有楼宇面积630万平方英尺,出租物业35万平方英尺,每年单是收租,就能赚取400万港元。

在进入房地产行业的过程中,李嘉诚秉承“谨慎入市,稳健发展”的原则,资金再紧,宁可少建或不建,也不卖楼花;尽量不向银行抵押贷款,或和银行向用户提供按揭。不牟暴利,物业只租不售。他坚信的是,收租虽不像卖楼那样牟取暴利,却有稳定的租金收入。时间愈长,物业愈会增值。

1971年6月,李嘉诚正式成立了负责地产业务的“长江置业有限公司”。次年 7月易名为长江实业(集团)有限公司。彼时香港股市一派兴旺,4个月后,长实在香港成功上市,一跃成为“华资地产五虎将”之一。

当时,长江实业的规模和实力均显不足,旗下只有35万平方英尺的出租物业,且大半是工业大厦,每年租金收入仅390万元。此外,有7个项目尚处建设期内。但事实证明,李嘉诚的判断是正确的。长江实业上市时预期年度利润仅为1250万元,但由于其间地价、楼价大幅上升,公司在上市后第一个年度便获利4370万元,相当于预算利润的3.5倍。

1977年是李嘉诚财富史上的一个分水岭,此前,他只是一名普通成功商人,但 1977年时,在中环地铁站与金钟地铁站上盖物业的招标中,李嘉诚举手应价,击败老牌的英资地产公司置地集团,被誉为“擎天一指”,在地产界举足轻重。据后来媒体披露的李嘉诚此次获胜的法宝是,他给出了让地铁公司几乎无法拒绝的优厚条件,正是击中了地铁公司急需资金的短板:李嘉诚决定与地铁公司联合,快速开发并且分层发售,其中地铁公司占大份,签约时就支付一笔现金给地铁公司,此后陆续支付若干次现金。


潮人在线总裁陈瑞荣先生感谢李嘉诚博士亲自为国际潮团联谊年会网站潮人在线启动

一年之后,中环站上建设的环球大厦分层发售,在广告见报后的8个小时内就全部售完,交易总额高达5.92亿港元;几个月后,建在金钟站上的海富中心开盘,总值9.8亿港元的物业也被抢购一空。这两个项目,不仅为李嘉诚赢得了名声,赢得了港府和银行的信任,一举成为华资地产商的领头羊。

李嘉诚指挥手下,以极快速度暗中低价收购老牌英资财团和记黄埔“和黄”,很快便持有该公司70%的股票。当“和黄”董事局主席祁德豪发觉李嘉诚的举动时,虽然急忙组织英籍大股东进行反攻,但为时已晚,李嘉诚已多得先机,加上汇丰银行的帮助,终在股市上成功大量吸纳“和黄”。至1980年,李嘉诚已拥有超过40%的“和黄”股权。李嘉诚的长江实业,以6.93亿港元的资产,控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔,实为“小蛇吞大象”的奇迹,而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

1986年,李嘉诚进军加拿大,购入赫斯基石油逾半数权益;1990年后,李嘉诚组建了Orange电讯公司,并于1996年在英国上市,总投资84亿港元,3年后他把持有的Orange四成多股份出售,作价1130亿港元,创下香港有史以来获利最高的交易记录。换言之,李嘉诚用了短短3年时间,便获利逾千亿港元。2010年,旗下的长江基建以91亿美元的价格收购英国电网公司;作为欧洲最大的移动运营商之一,他旗下的和记黄埔在2月份斥资17亿美元收购了奥地利第三大移动通信公司。当欧洲经济被阴云笼罩时,他大刀阔斧地进行改革,对此他如何解释,“生意人的眼光不应该太过短浅。”

1987年,李嘉诚登上福布斯的全球亿万富豪榜,并且从此之后从未落榜。2012年福布斯富豪榜中,李嘉诚排名第九,荣膺亚洲首富。尽管他从来没有授意过,但他的管理理念、投资之道、经典语录,乃至他对两个儿子的教育方式都被列入成功学法典,反复被解读。2013年1月10日美国财经杂志《福布斯》公布李嘉诚财富大增至300亿美元,继续稳坐香港首富宝座。


图:李嘉诚和李泽钜

相比超人父亲李嘉诚这样的创一代,李泽钜则肩负着守业、让李氏家族产业基业长青的重任。低调为人,高调做事,这是很多富豪们经商的一个原则,李泽钜就是这样的人。

1990年,26岁的李泽钜操盘和记黄埔并购英国兔子电讯公司。几年后,此单项业务就让家族资产翻了一倍。

1996年李泽钜负责分拆长江基建上市,获得超额认购25倍的功绩。对此,李嘉诚给予90分的评价,并表示:“如果不是自己的孩子,会给他100分。”不过,这一年,李泽钜遇到生命中的一个小插曲:当年,李泽钜曾遭悍匪张子强绑架,李嘉诚为救子,付给绑匪10.38亿港元。但事后,李泽钜并未受此影响,反而表现极为淡定,依然去上班,而后创造了更多的成绩。

1999年,李泽钜花2000万港元购买“TOM网”域名,仅用两个半月,就将其运作上市并成功运营,上市首日收盘价飙升了335.4%,创下香港创业板上市首日涨幅的纪录。

2003年,李泽钜通过一家私人控股公司,以38亿港元成功取得加拿大航空公司31%的股权,成为该公司最大单一股东。这是李泽钜首次以私人名义投资,也是李氏家族首次大规模涉足航空业。

李泽钜一系列的成绩使其在家族的地位日益巩固。李泽钜一直被外界认为是李嘉诚的接班人,然而,其本人却最忌讳“接班”一词,他曾向外界表示:“父亲正年富力强,精力智力旺盛,他不会这么快退休。现在谈接班问题,为时过早。”这也是其为人谨慎的一个表现。

不过,李泽钜的表现还是赢得了父亲的青睐。去年,84岁的李嘉诚将次子李泽楷持有的三分之一家族信托权益转让给长子李泽钜,李泽钜持股量将增至三分之二,余下三分之一继续由李嘉诚持有。这意味着,李泽钜正式成为父亲的接班人。

此后,李泽钜一系列的运作也引起了外界的侧目。“买下了英国”,这是对其一系列运作的常见标题。

2010年10月,李泽钜掌管的长江基建,以700亿港元收购英国电网,使其拥有英国1/4的电力市场和10%的天然气业务。2011年8月,长江基建又以588亿港元作价收购了英国供水公司NorthumbrianWater。今年,李泽钜再斥资77.53亿港元收购了英国天然气供应商WWU,他将控制英国天然气近三成市场。四年完成三大投资收购,涉及资金达1300多亿港元。

有分析认为,此次李泽钜从内地和香港向欧洲转移,或是因为欧元区目前经济增长迎来曙光,正在成为吸引全球资金的第一洼地。

林百欣 林建岳

林百欣十三元起家演绎传奇一世 林建岳三十载努力终成娱乐大亨 

林百欣

与许多出身贫寒的企业家不同,林百欣出身富裕家庭,其父亲为汕头银行家林献之。虽生于大富之家,但,林百欣却不想成为一名无所事事的“富二代”。

抗战前的一天,二十岁出头的林百欣经过香港九龙城,看见一个乡里人拿着一大包绣花女仔衫,便心生一计:让乡里人在家中加工衣服,由他自己四处推销。其后,他到几间专门从事出口东南亚贸易的公司谈合作,双方一拍即合。在订单不断的情况下,林百欣索性自己开了一间名叫“成福”的制衣厂从事制衣。由于林百欣早年经营的制衣厂,订单多来自非洲,当时行内人都称他为“非洲王”。1947年,林百欣的丽新制衣厂成立,主要生产恤衫和西裤。随后,他收购“鳄鱼恤”,追加近10亿港元投资,继而拓展日本市场,使之成为全球最著名的服装品牌之一。1953年,林百欣更一鼓作气,将其产品打入英国市场,成为第一位将“香港制造”的商品销往英国的厂商。上世纪50年代,是林百欣在针织业中快速扩张的时代,他将“丽新制衣厂”与“成福织造厂”合并,扩大了衬衣、西裤的生产。上世纪60年代初,丽新制衣厂的产品成功打入了美国市场。1964年,美国开始对纺织品输入实行配额制度,不少新生厂商倍受打击,而林百欣由于是最早开拓美国成衣市场的厂商,因此获得相当多的配额,一跃而成香港针织业大户。在扩大生产规模的同时,林百欣注意到,没有品牌的服装卖不出好价钱,于是,他积极与世界各著名服装商联系,获得多家世界名牌服装的代理权,生意越做越大了。

从上世纪60年代后期起,林百欣涉足香港地产业。在上世纪整个70年代,丽新集团兴建了大量工业楼宇,其中,除小部分自用外,大部分用于出租。到上世纪80年代初,丽新集团仅出租的工业楼宇已达十多万平方米,年租金收益达七千余万港元。上世纪80年代,由于香港再现移民潮,房地产业随之陷入低迷。此时,林百欣展现了超人的眼力,他果断地将公司从成衣制造、厂房出租和出口配额买卖方面赚来的钱全部投入地产业,购买了大批廉价的物业及地皮,为丽新集团向百亿元超级财团的发展奠下了良好的基础,而地产业,也随之成为丽新集团的主要支柱。

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汕头林百欣中学

上世纪80年代后期,林百欣以家族名义购入香港亚洲电视超过3成的股权,成为亚视董事局主席,6年后,他个人及丽新公司持有亚视股权67.5%,成为最大股东。其后的十余年,林百欣在商场上并不顺利:投资亚视10亿化为乌有;1996年,高价购入富丽华酒店,又因金融风暴而大幅贬值;1997年,因牵涉台湾征地案官司,滞留台北一年多。尽管饱经挫折,但,林百欣仍然屹立不倒,其坚韧的毅力,备受港人称道。

“三分天注定,七分靠打拼,爱拼才会赢”,是林百欣辛勤耕耘一生的写照。一提“爱拼才会赢”这一人生座右铭,林百欣总是乐不可支:“是呀,爱拼才会赢,我是拼的。但,我做生意从来不去到十足,会留三成后路。”

林建岳13岁便去加拿大读中学,此后在美国俄勒岗大学读了两年商科。1987年毕业后返港,协助父亲林百欣,并出任丽新集团副主席。林建岳年少气盛,多次以巨额投资最终都出现亏损,几乎令家族生意被毁。在1997年香港主权移交前夕,楼市处于高峰,林建岳以69亿港元高价购入中环富丽华酒店计划重建,这个决定没有得到父亲林百欣的同意。1998年亚洲金融风暴令楼价下跌,但丽新发展因购入富丽华酒店向银行借贷,令其负债超过100亿港元,成为香港亏损最高的上市公司,股价因而下跌。

林建岳随之逐渐改变经营作风,将新的管理方法带进丽新。

此后林建岳转移至娱乐事业。2000年入股寰亚电影公司成为大股东,开设东亚唱片及支持黎明成立AMusic唱片公司,又为歌星举办个唱及开设经理人公司,旗下包括有郑秀文、黎明、杨千嬅、陈冠希与何韵诗等红星,炙手可热的著名导演杜琪峰与刘伟强也是寰亚的班底。


林建岳

一直债务缠身的丽新发展也因楼市复苏而重现生机。2004年7月,林建岳与债权人 中信嘉华、花旗银行及摩根士丹利达成协议,把21亿元债务重组。加上物业价格回升,终令丽新发展步出资不抵债的日子。

林建岳一连串的出色表现令林百欣赞不绝口。林百欣接受传媒访问时,已指丽新发展出现问题不应全怪罪林建岳,当时就作出了交棒的暗示。

2005年2月林百欣逝世,林建岳获得大部分遗产。

2007年12月,林建岳(岳少)出席广州出席第2届广东省侨胞青年委员会大会活动,获颁杰出青年奖项,岳少担任侨青委员会荣誉主席、广州市政协委会员,多年慈善捐献高达3.8亿港元,国内各有关慈善机构在这次活动特别颁奖致谢。问到岳少的获奖感受,他表示只管尽力做好份内事,个人或公司方面会继续推行各项公益活动。谈到他在内地投资新片《投名状》创佳绩,他称很满意票房和观众反应,会继续在大陆投资大制作影片。

林建岳是香港传奇商人林百欣的儿子。林百欣当年雄心勃勃投资亚洲电视,希望与邵逸夫的TVB一争高下成为娱乐大王,但未能如愿,入主亚视14载亏了近30亿港元。最后林百欣退出亚视不再染指娱乐圈,而林建岳也转回商界帮父亲掌管家族生意。目的就是完成父愿成为香港娱乐圈的霸主。他先是壮大寰亚电影,然后开设东亚娱乐公司,经纪和唱片齐头并进。

经过几年耕耘,他投资的《投名状》叫好又叫座,光是李连杰的签约金就高达1.5亿港元。不过即使这样的大手笔,林建岳依然赚钱。

陈伟南 陈幼南

努力精进二南干实业 乐于奉献父子扬家声

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陈伟南


图饶宗颐先生(右二)、陈伟南会长(左一)、郑炜明主任(左二)与邵晓峰教授(右一)合影

陈伟南出生于潮州市沙溪镇,1936年从广东省立第二师范(现为韩山师范学院)毕业后,孝顺的他顺从了父亲的心愿,回到沙溪。年轻的陈伟南卖过生柑、扒过猪粪、种过水稻、理过账目,因为不甘心平凡地过一辈子,一心希望到外面闯荡的他,在1937年春节过后,终于说服了父亲,赴港谋生。在香港,他当过店员和小贩,日出而作,日落而息,事业有了一定起色。香港遭日本侵略沦陷后,他无奈回乡务农,后又于1946年再度赴港,在复业的香溪公司当职员。1947年,新加坡的商人到香港推销橡胶,陈伟南看到了香港新兴工业、交通运输业的广阔前景,于是,他紧紧把握机会,和林作辉合作创办了星洲胶业公司,代理销售马来西亚、新加坡橡胶。星洲胶业公司橡胶销售还算不错,但资金严重不足,又借贷无门,这可愁煞了创业伊始的两个年轻人。在冥思苦想后,陈伟南他们终于想出“以诚取胜”之道:精诚所至,金石为开,量力而为,绝不拖欠货款。这个方法还真的见效,货主对“星洲胶业”信任有加,供货源源不断,规模越做越大。后来,陈伟南还创办了星洲贸易有限公司,扩大经营项目,主要经销橡胶、粮油食品,并总代理欧洲一些品牌生粉、粟粉的销售。


李嘉诚博士、陈伟南先生、庄学山先生担任国际潮团联谊年会网站潮人在线启动嘉宾

1949年,新中国成立,作为商人,陈伟南敏锐地意识到“生意机会来了”。他开始盘算扩展业务,加强与内地的贸易往来,把生意做到广州去。而以美国为首的西方国家,对新中国实行经济封锁,企图把刚刚诞生的新中国扼杀在摇篮里。这激起了陈伟南的爱国心,他利用香港的特殊地位,动用各种关系,输入内地急需的物资,运出内地需要出口的货物。为了把生意做大,1952年,陈伟南又在澳门创办星华贸易有限公司,由他的表弟许世元掌管,经销中国的粮油、土产与副食品。

20世纪60年代,香港经济从转口贸易开始向工业化转移。当时,中国内地对香港家禽的供应减少,且质量有所下降,港英政府采取多项措施鼓励扶持发展当地禽畜饲养业。陈伟南敏锐地感觉到饲养业的发展必将为饲料业带来无限的商机。于是,在1964年,陈伟南创办了屏山企业有限公司生产饲料。由于应市而生,屏山饲料厂的规模日益扩大,陈伟南在业界的声望也越来越高。1970年,在陈伟南的倡议、发动、组织下,成立了香港粟米饲料进口商会,会员50多家,一致推举他任主席,至今30年,深得会员爱戴支持,年年连选连任。1983年初,陈伟南引进最先进的设备生产混合饲料,屏山企业成为当时香港禽畜饲料业最具竞争力的企业。美国《国际饲料》杂志称:“屏山企业有限公司是亚洲最大的饲料企业之一”,为此,陈伟南也被港人誉为“饲料大王”。

 


陈伟南(右)与陈幼南(左)

陈幼南博士,香港中华总商会常务会董,广州外商投资企业商会副会长。1969年陈幼南于香港圣保罗书院预科毕业,之后远赴外国升学,于1973年完成加拿大多伦多大学的化学工程学士课程。毕业后,陈博士选择往美国继续深造,并于1977年取得美国普林斯顿大学化学工程博士学位。其后在美国国家研究所担任研究工作,并在加拿大砚壳石油公司从事石油提炼科技的研究。

1985年陈幼南回港在屏山企业有限公司任职董事总经理,在动物饲料行业里发展,在广州、郑州、四川、湖南等地成立饲料厂,其后更在广州兴办现代化种鸡场,年产1千2百万种鸡。并与美国著名肉鸡种苗公司COBB合资经营祖代种鸡场。1999年和2000年陈博士分别被聘为中国饲料协会、中国禽畜协会的名誉副会长及多间农业大学之名誉教授。除上述业务之外,陈博士近年也参与其它高科技项目,成立农业生物科技和石油提炼技术的公司。

在社会公益事业上,陈幼南积极践行着父亲“事业的成功在于努力,人生的价值在于奉献”的人生理念。当国家发生重大自然灾害时,他总是第一时间带领企业捐款捐物,支援救灾和灾后重建工作;继承父亲的慈善事业,捐建沙溪华侨医院宿舍楼、沙溪镇联办中学宿舍楼,扩建潮安县宝山中学教学楼等等。

“奉献爱心,可以有多种多样的形式,只要尽己所能,无论爱心大小,都是对社会的贡献。”尽管如此,陈幼南对于企业家履行社会责任有另一套衡量标准,除了热心公益、回馈社会之外,更重要的是“取之有道”,注重诚信操守,用实际行动诠释“流着道德的血液”。

 

                                                                              来源:潮人在线    编辑:李琳

 
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